Rakennustaito
RT 06/2017 | 1.12.2017
Rakentamisen turvallisuus on Suomessa mennyt viime vuosikymmenen aikana parempaan suuntaan. Meillä sattuu silti liikaa päivittäistä poissaoloon johtanutta työtapaturmaa. Mietin, että kuinka voisimme johtaa työturvallisuutta paremmin? Miten voisimme taata turvallisen työympäristön?
Meidän työmailla tehdään joka viikko turvallisuuteen liittyvä mittaus. Saamme aina kovan faktisen luvun, mutta onko se kaikki mitä pystymme työntekijöille tarjoamaan? Teemme 5 miksi -raportteja tutkimalla läheltä piti tapauksia, mutta emme silti välttämättä tunnista kaikkia läheltä piti -tilanteita.
Turvallisuuskysymyksiä kysyttäessä työntekijöiltä, moni ei edes tunnistanut tai havainnut omassa työssään vaaroja. Kuinka voimme viedä yhteistä turvallisuutta eteenpäin, jos emme tunnista ympäristömme riskejä?
Turvallisuus lähtee aina itse työntekijöistä kaikilla suoritusportailla. Meidän on välitettävä ympärillä olevista ihmisistä paremmin huomioiden heidän työskentelyään, ja rohkeasti käydä keskustelua vaarallisista työtavoista ja työssä otettavista riskeistä.
Olen ollut LIFE-valmennuksessa. Koulutuksessa valmennetaan keskustelemaan työntekijöiden kanssa uudesta näkökulmasta työturvallisuuteen liittyen. Uudessa mallissa tutustutaan ihmiseen keskustelujen kautta – koulutuksessa opetetaan esimerkiksi tuntemaan kollegat paremmin: mikä on tärkeää vapaa-ajalla – perhe, lapset, harrastukset, ystävät, isovanhemmat, lapsenlapset.
Asioista rennosti keskustellen työntekijöiden kanssa opitaan ymmärtämään paremmin ja laajemmin, miksi työ halutaan tehdä turvallisesti. Vaatii rohkeutta aloittaa keskustelut muustakin kuin työasioista. Toki tutut työkaverit toimivat tässä jo paremmin, mutta vapaamuotoisilla jutusteluilla saadaan hieman ventovieraammatkin tutustumaan paremmin toisiinsa.
Kokoa rohkeasti työkaverit yhteen. Järjestä vaikka puolen päivän mittainen tuokio pienissä pöytäporukoissa. Ihmiset saavat vapaasti kertoa itsestään, ja myös siitä, mitä on työpäivän ulkopuolella.
Näin alkaa hahmottua, miksi minun täytyy pitää huolta toisista työkavereista työmaalla. Ihmisillä on muutakin kuin työ, mutta suurin osa päivästä ollaan yleensä töissä – uskon, että välittämällä enemmän kollegoistasi voit taata ja antaa paremman huomisen työkaverille.
Olen itse lähtenyt tälle valmennuksen tielle ottamalla kollegani kanssa haasteen vastaan. Olen halunnut oppia valmennuksen avulla uutta ja mennä kohti uusia haasteita.
Asiat eivät tule parantumaan hetkessä, mutta haluan antaa oman panokseni paremman työturvallisuuden puolesta olemalla mukana LIFE – Minä välitän -turvallisuusohjelmassa.
Hyvää joulua toivottaen!
Jukka Lintunen
RKL:n III puheenjohtaja
TALK 2026 kokosi 26.–27.3. Tampereelle rakennusalan ammattikorkeakoulujen tutkintovastaavat ja opinto-ohjaajat. Osallistujia puhutti etenkin rakennusmestarin YAMK-tutkinto. Koulutuspuolella rakennusmestarin ylemmän ammattikorkeakoulututkinnon rooli on puhuttanut viime aikoina. Aiheesta...
Rakennusinsinööri Antti Mäkelä, 60, on ollut yhdistysaktiivi siitä saakka, kun hänestä tuli 21-vuotiaana Petäjäskosken nuorisoseuran johtokunnan puheenjohtaja. Hallituspaikkoja eri yhdistyksissä on kertynyt yli kymmenen. Kaupunginkin luottamustoimetkin ovat tulleet tutuiksi. RKL:n...
RKL on määritellyt toiminnalleen eettiset pelisäännöt. Sääntöjen vakiintunut englanninkielinen termi on Code of Conduct. Säännöstö määrittelee sen, kuinka varmistetaan turvallinen, yhdenvertainen ja kunnioittava toimintaympäristö kaikille. Ohjeistus koskee kaikkea toimintaa...
TALK 2026 kokosi 26.–27.3. Tampereelle rakennusalan ammattikorkeakoulujen tutkin...
Rakennusinsinööri Antti Mäkelä, 60, on ollut yhdistysaktiivi siitä saakka, kun h...
Jukka Lintunen on tarttunut aina rohkeasti haasteisiin. RKL:n puheenjohtaja on o...